इंग्रजी निबंध “बिल गेट्स” पूर्ण-लांबीचा परिच्छेद, वर्ग,,,,,,,, १०, १२ परीक्षांचे भाषण

इंटरनेट सह फायदा अद्यतने. सुरुवातीच्या काळात गेट्स ‘मुख्यत: ग्राहकांना आकर्षित करण्यासाठी नवीन उत्पादनांच्या तांत्रिक विकासाशी संबंधित असत आणि गुंतला होता. मायक्रोसॉफ्टने आपल्या प्रतिस्पर्ध्यांपेक्षा बाजाराची सर्वात मोठी टक्केवारी नियंत्रित केली आहे गेट्सच्या संघटनेने व त्यातील कर्मचार्‍यांवर अधिक लक्ष केंद्रित केले आहे. मायक्रोसॉफ्टचे ध्येय सॉफ्टवेअर तंत्रज्ञानाची सतत उन्नत आणि सुधारित करणे आणि संगणक सुलभ करणे, अधिक किफायतशीर आणि लोकांसाठी अधिक आनंददायक बनविणे हे आहे. मायक्रोसॉफ्टने आपल्या फलदायी मार्गावर सुरू ठेवण्यासाठी हुशार निर्णय घेणार्‍या, अन्यथा व्यवस्थापक म्हणून ओळखल्या जाणार्‍या, यांच्या विकासास प्रशिक्षित केले पाहिजे. गेट्सच्या लक्षात आले की त्याच्या निर्मितीचा आरओआय प्रत्येक व्यक्तीवर अवलंबून आहे, जी मायक्रोसॉफ्ट नावाची संस्था बनवते. दररोज दररोज निर्णय घेण्यासाठी तो टेबलवर राहू शकत नाही हेदेखील त्याला ठाऊक आहे, गेट्सने एकदा तेलकट व्यवस्थापकांना प्रशिक्षण देण्याच्या प्रयत्नात एकाच वेळी शंभर ठिकाणी जाण्याचा प्रयत्न केला.

त्याने मायक्रोसॉफ्टच्या व्यवस्थापकांकडे जाण्याचा प्रयत्न केला त्यातील अपेक्षा व गुण प्रकट करणारे लेख त्यांनी प्रकाशित केले. बिलाचे एका चांगल्या कर्मचा of्याचे दहा गुण खालीलप्रमाणे आहेत:

1. विचारपूर्वक क्षेत्र निवडा. एखादे आनंद घेणारे एखादे क्षेत्र निवडल्यास एखाद्याच्या कार्याकडे उत्साह वाढविणे सुलभ होते. व्यवस्थापक आणि कर्मचारी दोघांसाठीही हे सत्य आहे.
2. काळजीपूर्वक भाडे घ्या आणि गोळीबार करण्यास तयार व्हा. एक मजबूत संघ महत्वाचा असतो, कारण एक सामान्य संघ कितीही चांगल्या प्रकारे व्यवस्थापित केला गेला तरी तो मध्यम परिणाम प्रदान करतो.
3. उत्पादक वातावरण तयार करा. हे एक विशिष्ट आव्हान आहे कारण त्यास पर्यावरणावर अवलंबून भिन्न दृष्टिकोन आवश्यक आहेत. कधीकधी प्रत्येकजण स्वत: च्या ऑफिस प्रदान करून आणि इतर वेळी प्रत्येकजण मोकळ्या जागेत हलवून उत्पादकता वाढवते. कधीकधी आर्थिक प्रोत्साहन उत्पादकता आणि प्रेरणा उत्तेजन देते. सहसा, इच्छित उत्पादकता पोहोचण्यासाठी पध्दतींचे मिश्रण आवश्यक असते
4. यश निश्चित करा. हे कर्मचार्‍यांना यशाची स्पष्ट व्याख्या देऊन आणि त्यांनी त्यांची कृती कशी मोजावी याद्वारे केली जाते. उद्दिष्टे वास्तववादी असली पाहिजेत. उदाहरणार्थ, प्रत्यक्षात काम करणा project्यांना प्रकल्प वेळापत्रकात घेरले पाहिजे. लोक त्यांनी सेट करण्यात मदत केलेली एक डाउन-अप डेडलाइन स्वीकारेल परंतु वास्तविकतेचा नकाशा न करणा upper्या अप्पर मॅनेजमेंटने लादलेल्या वेळापत्रकात भारावून जाऊ शकते. पोहोचण्यायोग्य उद्दीष्टे एखाद्या संघटनेला कमजोर करतात.
5. एक चांगला व्यवस्थापक होण्यासाठी आपल्याला लोकांना आवडले पाहिजे आणि संवाद साधण्यास चांगले असावे. ही गुणवत्ता बनावट करणे सहसा अशक्य आहे. जर एखादी व्यक्ती खरोखरच लोकांशी संवाद साधण्यास मनापासून आनंद घेत नसेल तर चांगल्या प्रकारे व्यवस्थापन करणे कठीण होईल.
6. आपल्या लोकांच्या नोकर्‍या आपल्यापेक्षा चांगल्याप्रकारे विकसित करण्यासाठी विकसित करा: आपली कौशल्ये त्यांच्याकडे हस्तांतरित करा. हे एक रोमांचक ध्येय आहे, परंतु त्या व्यवस्थापकास ही धमकी असू शकते जी त्याच्या बदलीच्या प्रशिक्षणाबद्दल काळजीत आहे. बर्‍याच व्यवस्थापकांना त्यांची कर्मचार्यांची जबाबदारी वाढविणे हे आवडते कारण ते नवीन किंवा पूर्ववत कामे हाताळण्यासाठी मुक्त करतात.
7. मनोबल वाढवा. हे स्पष्ट केले पाहिजे की तेथे जाण्यासाठी पुष्कळ सद्भावना आहेत आणि फक्त एक हॉटशॉट मॅनेजर सर्व क्रेडिट घेत नाही. कर्मचार्‍यांना त्यांच्या कामाचे महत्त्व कंपनी व ग्राहकांना समजावून सांगा. लोकांना महत्त्व दिले गेले तर त्यांच्या कार्यक्षमतेच्या उत्कृष्टतेसाठी कार्य पूर्ण करण्याची प्रेरणा वाढते आणि पूर्ण झाल्यानंतर समाधानाची भावना प्रदान करते.
8. प्रकल्प स्वतः घ्या. व्यवस्थापकांना संवादापेक्षा बरेच काही करण्याची आवश्यकता आहे. कोणालाही फक्त बॉससाठी काम करण्याची इच्छा नाही जो फक्त कामे सोपवितो. एखाद्या व्यवस्थापकाला वेळोवेळी कमी आकर्षक कामे करणे महत्वाचे आहे की त्याच्या कर्मचार्‍यांनी आव्हानांना कसे तोंड द्यावे याची उदाहरणे दिली आहेत.
9. दोनदा समान निर्णय घेऊ नका. पुनर्विभागासाठी कोणतेही मार्ग सोडू नयेत म्हणून व्यवस्थापकांना त्यांच्या विचारपूर्वक निर्णयावर विश्वास असणे आवश्यक आहे. मॅनेजरला स्वतःचा किंवा स्वत: चा स्वतःचा दुसरा अंदाज लावू नये
10. कोणास संतुष्ट करावे ते लोकांना कळू द्या. हे व्यवस्थापक, व्यवस्थापकाचा मालक किंवा इतर कुणीतरी उच्च आहे की कर्मचार्‍यांना कोणाला प्रसन्न करावे हे स्पष्ट केले पाहिजे. जेव्हा कर्मचार्‍यांना प्रश्न विचारण्यास सुरूवात केली जाते की त्यांनी कोणाला आनंदित केले पाहिजे तेव्हा पक्षाघात होण्याचा धोका असतो. गेट्सच्या टिप्सचे सौंदर्य म्हणजे ते बरेच सामान्य ज्ञान आहेत; हे पैलू त्याच्या किंवा तिच्या कर्मचार्‍यामध्ये समाविष्ट करण्यासाठी तो रॉकेट वैज्ञानिक घेणार नाही. प्रक्रिया स्पष्ट आणि सोप्या केल्याने ती निश्चित केली गेली ती लक्ष्य निश्चित करते. गेट्सचा कर्मचारी आणि ग्राहकांशी बोलण्याऐवजी बोलण्यावर विश्वास आहे. संभाषणे आयोजित करून, व्यक्ती, विशेषत: ग्राहक, त्यांना समजून घेऊ शकतील आणि अभिप्राय देण्यास अनुमती देतील जे ‘गेट्सच्या विचारात घेतले गेले आहेत’ जेणेकरून कर्मचारी आणि ग्राहकांशी कायमस्वरूपी आणि विश्वासार्ह नातेसंबंध निर्माण होऊ शकतात.